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精準提效，快速落地——線下指標體系構建

2022-03-01 14:08:20 來源：壹點網(wǎng)

電商運營有一條經(jīng)典的經(jīng)營公式：營業(yè)額=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價，在電商發(fā)展至今仍被奉為圭臬，品牌基于對顧客行為的理解，不斷深挖這三項核心指標的價值進行細化延展建立線上運營指標體系，一大批電商品牌在線上渠道持續(xù)走向成功。

來到線下門店運營，大部分品牌的營業(yè)額等于門店導購的業(yè)績 KPI。導購會絞盡腦汁不斷提升自己的服務意識，服務能力提升個人的轉(zhuǎn)化能力。集團為幫助門店提升業(yè)績，會設立運營部優(yōu)化門店選址與精細化管理導購;設立商品部優(yōu)化商品品類結構、參與商品定價、策劃商品活動;設立設計部優(yōu)化門店陳列;設立市場部策劃營銷活動與精細化會員運營，幫助門店引流與轉(zhuǎn)化，提升營業(yè)額似乎變成了一項跨部門協(xié)作的非常復雜的工作。各部門各司其職不斷將專業(yè)性做到極致，認為對最終營業(yè)額的提升功不可沒，而到底誰又貢獻了多少呢?

單一的導購 KPI 對應營業(yè)額指標過于粗放，將設計部、市場部、新媒體等部門 KPI 對應營業(yè)額又不夠精準。建立一套以 GMV 為共同目標的線下指標體系，將大幅提升企業(yè)的管理效率與運營效率。本文主要介紹一套適用于連鎖零售門店的指標體系思想框架并介紹一些常見的運營策略提供大家思考與借鑒。

通過「OMS模型+ESC旅程+MOT管理」構建精細化門店運營指標體系。OMS 模型結合 ESC 旅程將企業(yè)目標精細化拆分，再結合 MOT 管理，提煉每個細分指標下的關鍵應用場景。幫助企業(yè)快速找到指標體系的黃金公式，量化拆解到每個職能部門，推動指標體系快速落地。

01 OMS 模型

OMS模型是OSM模型的線下場景升級，OSM模型：目標 Objective、策略 Strategy、度量 Measurement。

OSM模型是基于業(yè)務框架構建指標體系的重要方法。適用于目標清晰(O)，策略(S)和行動已經(jīng)明確的場景。在電商、小程序、社群運營等渠道大行其道，但到了線下場景變得復雜，變化日新月異，行動方向有太多的選擇。好在線下的場相對固定，我們可以先建立衡量指標(M)，再對策略(S)進行遐想，根據(jù)業(yè)務場景不斷創(chuàng)新和延展。

02 ESC 旅程

全生命周期管理增長(如AARRR模型)對于普遍的線下門店運營較難實現(xiàn)，ESC 旅程是顧客線下逛店更簡單實際的過程。ESC旅程：進店Enter、逛店Shopping、結賬Check out。

進店階段主要通過進店客流來衡量，逛店階段主要通過成交率來衡量，結賬階段主要通過客單價來衡量?？梢詷嫿ㄩT店銷售額的黃金公式：GMV=進店客流×成交率×客單價。

通過指標分級的方法對指標內(nèi)容進行縱向拆解三級指標體系可以逐步將公司戰(zhàn)略目標拆解到業(yè)務執(zhí)行層面的指標。一級指標是衡量績效的核心指標，直接對企業(yè)戰(zhàn)略目標造成影響，也直接指導業(yè)務目標拆解的方向;二級指標需要結合運營經(jīng)驗對一級指標的關鍵拆解，通過二級指標能夠快速發(fā)現(xiàn)影響目標的問題所在;三級指標需要結合一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，將指標定義在一線人員可理解，可應用，可影響的顆粒度，能夠直接指導一線人員去決策和工作。

結合 OMS 模型和 ESC 旅程我們已經(jīng)可以構建一套針對線下 GMV 的基礎指標體系：

對于不同的細分行業(yè)，細分指標會有所差異，形成特有的轉(zhuǎn)化漏斗圖。如在鞋服行業(yè)，試衣率與試衣時長會作為店鋪轉(zhuǎn)化能力指標;在商超行業(yè)，商品拿起率，拿起時長會作為店鋪轉(zhuǎn)化能力指標;在百貨行業(yè)，關注客流會作為進店客流的指標。如圖是某鞋服品牌在成交率環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化漏斗。通過漏斗的表現(xiàn)與目標值(Target)的比較可以引導經(jīng)營者進行 MOT 的選擇與管理。

03 MOT 管理

搭建完成精細化指標體系能夠快速幫助企業(yè)找到癥結，而如何指派到正確的部門合理落地調(diào)整優(yōu)化便需要更專業(yè)的視角進行分析和制定策略，基于關鍵時刻(Moment Of Truth)的策略管理(S)既保障了指標體系的精準落地，又能夠充分發(fā)揮各部門的靈活性與創(chuàng)新能力。守正出奇，在市場化競爭激烈的當下找到屬于企業(yè)自身的突破性增長密碼。

于「一點點」品牌而言，MOT 是迎賓時獨特腔調(diào)的「歡迎光臨」，是添加糖漿時絲滑流暢的甩手;于大部分服裝品牌而言，MOT 是 VP 點新潮的商品組合和設計，是標準化的站位與禮儀;于 3C 數(shù)碼品牌而言，MOT 是展示在手機側的性能配置立牌、多款顏色展示、明星代言海報;于商超而言，MOT 是買一贈一的堆頭、關聯(lián)陳列的組合、收銀臺的加價購。諸如此類不勝枚舉，不同的行業(yè)與品牌都應該持續(xù)發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造 MOT，形成自己的品牌價值。

基于常見的線下經(jīng)營視角，文章梳理了在不同指標體系下的 18 個關鍵場景清單，品牌可以基于這些場景思考自身 MOT 并制定策略，也可以拋開以下場景，探索自身獨特的場景。通過指標的變化進行不斷地嘗試與驗證，完善一整套指標體系與策略模型。

將這套完善的線下運營指標體系按照權重分配到相應的職能部門，部門可以非常直觀地理解在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中的角色和地位，能夠非常高效地落地與執(zhí)行，也能夠更好串聯(lián)其他部門從戰(zhàn)略的角度推動業(yè)績增長，避免單打獨斗，偏離目標。

本文為線下運營實踐的開篇，未來將會發(fā)布更多關于OMS模型+ESC旅程+MOT管理的實際應用案例與細節(jié)解讀，敬請期待!

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