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訪談丨施耐德電氣中國區(qū)總裁：長蛇陣式的全球供應鏈正在縮短

2021-11-09 16:31:59 來源：中國新聞網

(第四屆進博會)訪談丨施耐德電氣中國區(qū)總裁：長蛇陣式的全球供應鏈正在縮短

中新社上海11月9日電 (記者龐無忌)今年以來，全球多國經歷供應鏈危機。美國港口集裝箱“堆積如山”，超市貨架商品不足，英國加油站出現恐慌性搶購，歐洲多國電價急升。過去幾十年形成的全球供應鏈、產業(yè)鏈的問題開始浮出水面。

在第四屆中國國際進口博覽會期間，施耐德電氣中國區(qū)總裁尹正在接受中新社記者采訪時表示，現在很多企業(yè)的供應鏈還是長蛇陣式的，遍布全球。但在未來，供應鏈的重組不可避免。

當前，在碳中和等環(huán)保目標的要求下，企業(yè)普遍認識到長距離運輸對環(huán)境的影響，不再像過去那樣將生產物資和裝配部件集中運輸到一個生產基地，把產品制造完成后通過遠途運輸送到各地市場，而是更傾向于區(qū)域化的供應鏈，以提高效率，減少碳排放。

新冠疫情的全球大流行也帶來了類似的變化。疫情的影響在不同地區(qū)之間此起彼伏，不再是全球同起同落的，供應鏈上任何一個環(huán)節(jié)出問題，就可能出現斷鏈。與之相比，短鏈、區(qū)域小循環(huán)就會更加靈活。此外，中國一直在推行的產業(yè)升級同樣會帶來供應鏈的調整，一些產品可能不再適合在中國生產，轉而被另一些中高端產品所替代。

以施耐德電氣為例，尹正指出：“現在我們的中國供應鏈基本上就是為中國服務的，因為很多產品是小批量、多品種、甚至定制化的，而且要求交付速度很快。工廠的生產線也在改變，從過去很長的生產線，調整為‘U型’線。產品如果附加值太低，或者本地需求量小，可能就不會選擇在中國生產。”

這些變化都要求產業(yè)鏈既要有魯棒性(robust)，也就是韌性，同時還要有柔性。比如：一條生產線稍微改動一些參數或者多裝一個模塊，就可以生產另一種產品。

這需要企業(yè)不斷進行創(chuàng)新。尹正指出：“這不是說企業(yè)要時刻想著‘憋大招’，而是要不斷迭代、小步快跑。”以施耐德電氣的無錫工廠為例，工廠需要加工的電子產品是多品種、小批量的，客戶需求時常發(fā)生變化，所以生產線的調整必須非常快。原本調整生產線布局需要幾周才能完成，而無錫工廠利用基于5G開放系統的小批量、多品種的柔性生產線，如今部署新的生產線僅需一天甚至數小時就可完成，這樣工廠就能不斷按客戶的需求來調整生產，企業(yè)的成本也會降低。

供需兩端的變化對中國乃至世界的制造業(yè)格局都有可能帶來很大的影響。尹正認為，對企業(yè)而言，大體上要做到“有加有減”，加法是因為需求冗余后，企業(yè)需要備用工廠作為供應鏈的備份，有時甚至需要兩個甚至多個備份工廠，肯定會要求企業(yè)增加相關投資。同時企業(yè)也要做一些減法，以前很多企業(yè)的制造環(huán)節(jié)都集中在某一個區(qū)域，但隨著短鏈越來越多，一些公司會選擇把部分工廠設在更臨近市場的區(qū)域，減少長距離運輸，同時更貼近市場和生態(tài)伙伴，以隨時滿足市場需求。

總體而言，隨著產業(yè)升級、科技進步，中國未來會持續(xù)增加那些高價值產品的生產，減少低附加值的產品制造。在這個升級調整的過程中，中國制造業(yè)仍將保持優(yōu)勢，同時向全球價值鏈的高端升級。

除了繼續(xù)擔當全球制造中心，中國的角色也會更多轉向研發(fā)中心。尹正表示，中國作為全球領先的制造業(yè)國家，擁有培育先進制造業(yè)工廠的沃土，也擁有全球最多“燈塔工廠”，這是數字化實現高效與可持續(xù)發(fā)展的有力證明。尤其是進入數字經濟時代，中國擁有全球最為豐富的數字生態(tài)和應用場景。未來，越來越多的企業(yè)將把研發(fā)和創(chuàng)新中心設在中國。

施耐德電氣已把中國作為重要的創(chuàng)新源泉。近年來，施耐德電氣不斷增加中國本土研發(fā)投入，過去五年，每年在中國的研發(fā)投入增加15%以上。中國已成為施耐德電氣全球四大主要研發(fā)基地之一，具備世界級的研發(fā)能力。

施耐德電氣1987年進入中國市場，從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步。到今天，中國已發(fā)展成為施耐德電氣全球第二大市場，也是施耐德電氣全球員工數量最多的國家。(完)

標簽：長蛇陣供應鏈中國